福建联合石油化工有限公司是由福建炼化有限公司与埃克森美孚中国公司、沙特阿美亚洲公司，于 2007 年成立的国内首家中外合资大型炼化一体化企业。

　　多年来，该公司融合各家优秀企业文化，形成了以“开放包容、诚信担当、安全环保、专业敬业”的核心价值理念与“团队协作、追求卓越”的企业精神为主的融合文化，为推动企业高质量发展注入了强大精神力量。

　　创新式融合 营造中西合璧文化环境

　　该公司积极吸纳西方先进管理经验，融合中方特色企业文化，构筑起以企业精神、企业核心价值理念为基础，以“六个专项文化”为一体的合资企业文化体系。

　　为规范企业经营管理，该公司制定了《道德标准政策》《安全环保健康政策》《酒精和药物政策》等16项核心管理政策，形成了具有“洋味”的“制度文化”“安全文化”“风险管理文化”。

　　与此同时，该公司还积极发挥党建工作融合互促优势，确定了“三变、三不变”党建工作原则，即企业的体制机制变了，坚持党的领导这一重大原则不能变;管理模式变了，党组织发挥作用要求不能变；员工身份变了，党员先锋模范作用不能变。每年通过确立一个党建工作主题，激励广大党员率先垂范、勇争一流，形成了具有浓厚“党味”的“思想政治工作优势”“诚信文化”“和谐文化”。

　　春雨式宣贯 营造文化润心企业氛围

　　企业文化是企业凝心聚力的“灵魂”，是企业基业长青的“根基”，更是推动企业发展的不竭动力。企业文化理念只有真正融入员工思想认识中，才能真正成为助推企业。高质量发展的内生动力。

　　该公司把16项核心政策确定为员工业务行为准则和道德标准以外，每年持续开展《业务守则回顾》培训、签订政策承诺书、法律法规宣传等特色活动，让“合规经营、诚实守信”“安全第一、环保优先”等文化理念内化于心、外化于行。

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　　与此同时，该公司还把加强员工思想政治教育作为意识形态工作和企业文化建设的重要内容，常态化开展“劳模对话青工”“后浪对话前浪”“我和我的公司”等主题活动，引导员工积极投身“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的生动实践中去，让石油石化传统融入基因、血脉相传。

　　铁纪式执行 营造重制度讲规矩浓厚氛围

　　有铁的纪律更要有铁的执行。该公司明确提出“绝不容许员工以违反法律和道德标准为代价去完成工作”，引导干部员工把企业核心价值理念贯穿于公司生产经营全过程，真正做到守纪律、讲规矩、重执行。

　　《酒精和药物政策》是公司一项重要核心政策。该公司坚持每天随机抽取 25 名当班员工进行酒精和违禁药物检测，做到从干部到员工、到承包商，均一视同仁。制度执行以来，先后有多名员工及承包商因酒后上岗被开除或列入黑名单，营造了“人人守规矩、人人重诚信”的良好氛围。

　　除此以外，该公司还借鉴国内外先进审计机制和管理经验，将审计业务延伸至 HSE、生产、技术、采购、销售等各领域，把高风险业务流程作为日常监控重点，确保了生产经营业务与内部监控无缝衔接。公司成立至今，先后规避各类审计风险 700 多项，真正做到了知风险、识风险、防风险。

　　真情式关爱 营造以人为本工作环境

　　员工是企业最大的财富。该公司十分注重员工的发展与培养，不断为优秀人才脱颖而出创造条件、提供舞台。

　　该公司坚持每年开展“创新日·金点子”评选表彰活动，激励员工创新创效，累计取得专利18项、创新成果636项，其中100余项创新成果获省部级奖励。

　　该公司还充分发挥“劳模创新工作室”平台作用，开展各类竞赛比武、群众性创新创效活动，打造员工实训阵地、技术创新阵地、文化传承阵地，有近百名员工被泉州市评为高层次人才，有3座劳模工作室分别被命名为“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”“中国石化示范性劳模创新工作室”以及“福建省劳模创新工作室”。